Personas y liderazgo
Construcción de equipos, comunicación clara, desarrollo de mandos, definición de roles y culturas orientadas a resultados sostenibles.
People leadershipChange management
Gerencia General · Dirección de Operaciones · P&L
Conecto personas, procesos
y datos
para dirigir el resultado.
Ingeniero Industrial (ITBA) y EMBA (IAE). Más de 20 años dirigiendo operaciones industriales, unidades de negocio y equipos multidisciplinarios, con responsabilidad sobre P&L en manufactura, postventa de bienes de capital, farmacéutica, alimentación y certificación.
Radicado en Benavídez, Tigre. Foco en el corredor industrial Zona Norte GBA: Panamericana (Ramal Pilar y Escobar), Ruta 8, Tigre, Garín, Pilar, Escobar, Campana y Zárate. CABA en esquema híbrido.
20+años liderando
operaciones
operaciones
150personas lideradas
en manufactura
en manufactura
30%crecimiento anual
en servicios técnicos
en servicios técnicos
3idiomas de trabajo:
español, inglés, alemán
español, inglés, alemán
01 / Perfil ejecutivo
Un perfil de negocio con mentalidad de transformación.
Mi experiencia se construyó en la intersección entre la operación y la dirección: ordenar negocios, profesionalizar equipos, hacer visibles los indicadores y convertir los problemas cotidianos en sistemas de trabajo más simples y escalables. Dirigí el P&L de la filial argentina de un grupo alemán, plantas de hasta 150 personas en tres turnos y operaciones de servicio técnico en toda Latinoamérica.
Lo que hago, dicho en una línea: ordeno operaciones que crecieron más rápido que sus procesos. Cuando una empresa crece, la complejidad crece antes que la rentabilidad, y llega un punto en que nadie ve el margen real hasta el cierre del mes.
Hoy incorporo inteligencia artificial aplicada como una capa práctica de productividad y decisión: automatización de flujos, agentes, dashboards, análisis de información y soluciones web que ayudan a que las personas trabajen mejor y que el management vea antes lo que está pasando.
Me interesan posiciones de Gerencia General, Dirección de Operaciones, COO, Gerencia de Unidad de Negocio o Transformación Operativa, donde pueda combinar visión estratégica, cercanía con los equipos y capacidad real de ejecución.
02 / Cómo genero valor
Procesos y ejecución
Mapeo y estandarización de procesos, mejora continua, calidad, operaciones industriales, servicio al cliente y control de desvíos.
Operational excellenceISO 9001 / 14001 / 45001
IA aplicada al negocio
Uso de IA, agentes, automatizaciones, dashboards y herramientas no-code/low-code para acelerar análisis, gestión y toma de decisiones.
AI workflowsData-driven management
03 / Mi sistema de valor
De la complejidad operativa a resultados visibles.
Trabajo sobre la cadena completa: alinear a las personas, ordenar los procesos, convertir la información en señales útiles y llevar esas señales a decisiones concretas.
01
Personas
Roles claros, comunicación, liderazgo y equipos que pueden ejecutar.
02
Procesos
Estándares, calidad, mejora continua y menos dependencia de héroes.
03
Datos + IA
KPIs, dashboards, automatización y herramientas que ordenan el trabajo.
04
Resultados
Más visibilidad, velocidad de decisión, eficiencia y capacidad de escalar.
IMPACTO EN EL NEGOCIO
Gestión más predecible, equipos más autónomos y decisiones más rápidas.
04 / IA aplicada
La tecnología importa cuando mejora el trabajo.
No veo la IA como una moda ni como un área aislada. La uso para reducir fricción, ordenar conocimiento, automatizar tareas repetitivas y darle al equipo mejores herramientas para decidir.
01
Información accionable
Dashboards, KPIs y tableros de control para anticipar desvíos.
02
Flujos más inteligentes
Automatizaciones, integraciones, agentes y procesos documentados.
03
Prototipos que llegan a producción
Soluciones web, no-code/low-code y desarrollo asistido por IA con foco en el problema de negocio.
05 / Trayectoria completa
ene 2026 — presente
Gerente de Operaciones BSC Argentina
Responsabilidad sobre producción, planificación, abastecimiento, calidad y procesos internos en la fabricación de máquinas automáticas de llenado y tapado para mercado interno y de exportación. Rediseño de la organización operativa y del circuito de planificación de producción, e implementación de indicadores de gestión para dar visibilidad a la operación.
nov 2022 — dic 2025
Country Manager | Gerente País TÜV NORD Argentina
Conducción integral de la operación, integrando Comercial, Operaciones y Administración y Finanzas, con responsabilidad sobre resultado económico, rentabilidad e indicadores clave. Desarrollo de sistema de gestión, tableros y aplicaciones de IA.
nov 2020 — nov 2022
Gerente de Operaciones y Calidad TÜV NORD Argentina
Gestión de auditorías, cursos y emisión de certificados, con foco en satisfacción del cliente, calidad, sistema web de servicios y tablero de control operativo.
oct 2018 — nov 2020
Gerente de Operaciones QZ S.R.L.
Programación de 500 servicios mensuales en todo el país y liderazgo de 30 operarios, un supervisor y tres personas de apoyo administrativo. Estandarización de procesos y tablero integral.
feb 2020 — ago 2020 · rol concurrente
Profesor adjunto de Desarrollo Web Digital House Argentina
Tutoría de programación web integral, en paralelo con la gestión de Operaciones en QZ.
dic 2016 — jun 2018
Gerente de Administración y Finanzas Asistec S.R.L.
Flujo de caja para Dirección, control de costos, bancos, créditos y procedimientos operativos y de calidad.
sep 2014 — sep 2016
Gerente de Servicios Técnicos LATAM Flow International Corporation
Servicio técnico de equipos de corte por chorro de agua en toda Latinoamérica excepto Brasil, reportando a Ingeniería en Seattle. Liderazgo de 12 ingenieros de servicio, ciclo completo de postventa, estandarización de montaje regional y aumento del 30% anual en la facturación del área. Antecedente directo en postventa, servicio técnico y bienes de capital.
feb 2011 — sep 2014
Gerente de Operaciones Edelflex
Gestión de producción, depósito, logística, mantenimiento, seguridad, proveedores y nuevos proyectos de planta.
feb 2009 — may 2011 · rol concurrente
Socio Fundador Especialidades Alemanas S.R.L.
Emprendimiento de alimentos: desarrollo de productos y hornos continuos; proyecto seleccionado en Buenos Aires Emprende 2009.
mar 2008 — feb 2010 · rol concurrente
Gerente de Planta Edelflex
Certificación de producción bajo ISO 9001 y reducción del costo de montaje en 35% para intercambiadores de calor y plantas llave en mano.
ene 2005 — mar 2008
Jefe de Producción de Dispositivos Médicos Fresenius Medical Care
Liderazgo de 150 personas en tres turnos; optimización de esterilización y extrusión, capacidad productiva y conflictos gremiales.
mar 2004 — dic 2004
Pasante de Ingeniería Fresenius Medical Care · Sankt Wendel, Alemania
Trabajo en membranas para hemodiálisis y reducción de costos del 15%.
ene 2003 — mar 2003
Pasante Grupo Techint / Siat S.A.
Información técnica, especificaciones y croquis mecánicos.
06 / Formación y alcance
FormaciónIngeniero Industrial
EMBA
Bachiller Alemán
Ingeniero Industrial
ITBA
EMBA
IAE Business School
Bachiller Alemán
Goethe Schule · 1997
IdiomasEspañol
Inglés · Alemán
Español
Nativo
Inglés · Alemán
Bilingüe
Inglés: FCE & CAE, Cambridge.
Alemán: Sprachdiplom I & II, Goethe Schule; año laboral en Sankt Wendel, Alemania.
Especialidades
Gestión general · Operaciones · P&L · Mejora continua · KPIs · Data Analytics · Digitalización · IA aplicada · Calidad · Liderazgo de equipos
Auditor Líder ISO 9001 / 14001 / 45001
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