Personas y liderazgo
Construcción de equipos, comunicación clara, desarrollo de mandos, definición de roles y culturas orientadas a resultados sostenibles.
People leadershipChange management
Senior executive · operaciones · transformación
Conecto personas,
procesos y tecnología
para hacer crecer el negocio.
Ingeniero Industrial + EMBA con más de 15 años liderando operaciones, equipos multidisciplinarios y mejoras de negocio en industrias, servicios técnicos y compañías en transformación.
Benavídez, Buenos Aires · disponible para roles zona norte / híbridos
15+años liderando
operaciones
operaciones
150personas lideradas
en manufactura
en manufactura
30%crecimiento anual
en servicios técnicos
en servicios técnicos
3idiomas de trabajo:
español, inglés, alemán
español, inglés, alemán
01 / Perfil ejecutivo
Un perfil de negocio con mentalidad de transformación.
Mi experiencia se construyó en la intersección entre la operación y la dirección: ordenar negocios, profesionalizar equipos, hacer visibles los indicadores y convertir los problemas cotidianos en sistemas de trabajo más simples y escalables.
Hoy incorporo inteligencia artificial aplicada como una capa práctica de productividad y decisión: automatización de flujos, agentes, dashboards, análisis de información y soluciones web que ayudan a que las personas trabajen mejor y que el management vea antes lo que está pasando.
Me interesan posiciones de Gerencia General, Dirección de Operaciones, COO, Gerencia de Unidad de Negocio o Transformación Operativa, donde pueda combinar visión estratégica, cercanía con los equipos y capacidad real de ejecución.
02 / Cómo genero valor
Procesos y ejecución
Mapeo y estandarización de procesos, mejora continua, calidad, operaciones industriales, servicio al cliente y control de desvíos.
Operational excellenceISO 9001
IA aplicada al negocio
Uso de IA, agentes, automatizaciones, dashboards y herramientas no-code/low-code para acelerar análisis, gestión y toma de decisiones.
AI workflowsData-driven management
03 / Mi sistema de valor
De la complejidad operativa a resultados visibles.
Trabajo sobre la cadena completa: alinear a las personas, ordenar los procesos, convertir la información en señales útiles y llevar esas señales a decisiones concretas.
01
Personas
Roles claros, comunicación, liderazgo y equipos que pueden ejecutar.
02
Procesos
Estándares, calidad, mejora continua y menos dependencia de héroes.
03
Datos + IA
KPIs, dashboards, automatización y herramientas que ordenan el trabajo.
04
Resultados
Más visibilidad, velocidad de decisión, eficiencia y capacidad de escalar.
IMPACTO EN EL NEGOCIO
Gestión más predecible, equipos más autónomos y decisiones más rápidas.
04 / IA aplicada
La tecnología importa cuando mejora el trabajo.
No veo la IA como una moda ni como un área aislada. La uso para reducir fricción, ordenar conocimiento, automatizar tareas repetitivas y darle al equipo mejores herramientas para decidir.
01
Información accionable
Dashboards, KPIs y tableros de control para anticipar desvíos.
02
Flujos más inteligentes
Automatizaciones, integraciones, agentes y procesos documentados.
03
Prototipos que llegan a producción
Soluciones web, no-code/low-code y vibecoding con foco en el problema de negocio.
05 / Trayectoria seleccionada
2026 — presente
Gerente de Operaciones BSC Argentina
Responsabilidad sobre producción, stock, calidad y procesos internos en la fabricación de máquinas automáticas para mercados locales y de exportación.
2020 — 2025
Country Manager / Gerente de Operaciones y Calidad TÜV NORD Argentina
Conducción integral de la operación, integrando Comercial, Operaciones y Administración & Finanzas. Resultado económico, indicadores, digitalización, dashboards y récord de ventas.
2018 — 2020
Gerente de Operaciones QZ S.R.L.
Liderazgo de equipos y programación de 500 servicios mensuales en todo el país. 30 operarios, supervisión, back office, procesos y tablero integral de gestión.
2011 — 2016
Gerente de Operaciones / Service Manager LATAM Edelflex · Flow International
Operaciones industriales, logística, mantenimiento, servicios técnicos regionales, clientes internacionales y formación de equipos. Crecimiento de 30% anual en servicios técnicos.
2004 — 2008
Jefe de Producción de Dispositivos Médicos Fresenius Medical Care
Liderazgo de una operación de manufactura con 150 personas en tres turnos, en un entorno regulado y de estándares internacionales.
06 / Formación y alcance
FormaciónIngeniero Industrial
EMBA
Ingeniero Industrial
ITBA
EMBA
IAE Business School
IdiomasEspañol
Inglés · Alemán
Español
Nativo
Inglés · Alemán
Fluidez profesional / bilingüe
Especialidades
Gestión general · Operaciones · P&L · Mejora continua · KPIs · Data Analytics · Digitalización · IA aplicada · Calidad · Liderazgo de equipos
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